Prochains labos du CERIO

Nous avons le plaisir de vous inviter le vendredi 12 décembre 08 à notre labo CERIO sur ”Les défis de la diversité des âges dans les entreprises”.

Ce labo se déroulera, aux Ateliers des FUCAM de 14h-16h3O.

Il est présenté par Patricia Vendramin, directrice de recherche à la Fondation Travail-Université, professeur invité à l’UCL. Coordinatrice d’une recherche européenne sur les relations intergénérationnelles au travail.

Résumé

La gestion de la diversité des âges s’impose progressivement aux entreprises, pour diverses raisons. Il existe des différences objectives entre les générations, chacune a ses atouts et ses faiblesses. Au-delà des clichés culturels et des stéréotypes liés à l’âge, une recherche européenne a analysé les dimensions intergénérationnelles des mutations du rapport au travail. La compréhension de ces changements a un intérêt scientifique mais aussi pragmatique. Le type de rapport au travail détermine une vision du travail, des attentes par rapport à celui-ci, une vision du management et de la carrière, un rapport à l’apprentissage et à la connaissance. La conférence présentera les enseignements de cette recherche ainsi que des orientations pratiques pour l’avenir.

Je vous saurais gré de confirmer votre présence.

Le programme du CERIO pour le second quadrimestre est le suivant

Date	Exposant
06/02/08	L. Blondiau	Lettre de mission aux directeurs judiciaires	14-16h30
13/03/08	À définir	A définir	14-16h30
24/04/08	À définir	A définir	14-16h30
29/05/08	À définir	A définir	14-16h30
	À définir	A définir	14-16h30

Des candidats ? des propositions ?

Labo du 6 février

L. BLondiau,  soumettra au labo « une lettre de mission aux directeurs judiciaires ».

“Lors d’une étude  précédente réalisée dans le cadre de mon mémoire (2003-2004), j’ai réalisé une analyse organisationnelle à partir d’entretiens (semi directifs avec les Directeurs (mandataires) de la police judiciaire les considérant comme un groupe professionnel émergeant.  Mandatés à la tête de leur service, sans directives complètes et contraignantes, sans “lettre de mission”,  ils avaient petit à petit structuré un groupe échangeant bonnes pratiques et expériences.  Ce groupe fonctionnait selon ses règles et des “codes” qui structuraient les échanges afin de gérer le changement. Aujourd’hui, un texte -que je joins à ce courrier- donne à la police et ses dirigeants un “cadre culturel” issu de l’analyse des bonnes pratiques existant pour la plupart avant la mise en route de la réforme des polices.  Ce cadre philosophique et culturel est le fondement de la lettre de mission qui préside au second mandat des Directeurs ou au premier mandat des nouveaux directeurs judiciaires. Qu’en est-il de la tension entre autonomie et contrôle qui était le quotidien de leur action ? Qu’en est-il de cette tension qui me faisait alors dire d’eux qu’ils se structuraient en tant que groupe professionnel émergeant ?”

Projet

Nous proposons  d’organiser l’an prochain deux fois par an, une journée – genre mini colloque – rassemblant autour de problématiques des intervenants, des chercheurs, des spécialistes de la question. Les thèmes retenus sont :

Qualité/ excellence : perspectives théoriques, pratiques et critiques

Apprentissages individuels et collectifs en organisation : reconnaissance, dispositifs et apports.

Excellence et normalisation : quels impacts sur les organisations ?

La ville

Ces thèmes peuvent être l’occasion de faire connaître entre nous et à l’extérieur nos travaux de recherche, d’intervention et d’expertise (y compris les mémoires) et de mobiliser nos contacts avec des réseaux proches de ces problématiques. Nous en reparlerons au cours d’un labo !

Au plaisir de vous y rencontrer