Lien vers la présentation ici

Ce labo se déroulera, aux Ateliers des FUCAM de 14h-16h3O.

Il est présenté par Patricia Vendramin, directrice de recherche à la Fondation Travail-Université, professeur invité à l’UCL. Coordinatrice d’une recherche européenne sur les relations intergénérationnelles au travail.

Résumé

La gestion de la diversité des âges s’impose progressivement aux entreprises, pour diverses raisons. Il existe des différences objectives entre les générations, chacune a ses atouts et ses faiblesses. Au-delà des clichés culturels et des stéréotypes liés à l’âge, une recherche européenne a analysé les dimensions intergénérationnelles des mutations du rapport au travail. La compréhension de ces changements a un intérêt scientifique mais aussi pragmatique. Le type de rapport au travail détermine une vision du travail, des attentes par rapport à celui-ci, une vision du management et de la carrière, un rapport à l’apprentissage et à la connaissance. La conférence présentera les enseignements de cette recherche ainsi que des orientations pratiques pour l’avenir.

Je vous saurais gré de confirmer votre présence.

Le programme du CERIO pour le second quadrimestre est le suivant

Des candidats ? des propositions ?

Labo du 6 février

L. BLondiau,  soumettra au labo « une lettre de mission aux directeurs judiciaires ».

« Lors d’une étude  précédente réalisée dans le cadre de mon mémoire (2003-2004), j’ai réalisé une analyse organisationnelle à partir d’entretiens (semi directifs avec les Directeurs (mandataires) de la police judiciaire les considérant comme un groupe professionnel émergeant.  Mandatés à la tête de leur service, sans directives complètes et contraignantes, sans « lettre de mission »,  ils avaient petit à petit structuré un groupe échangeant bonnes pratiques et expériences.  Ce groupe fonctionnait selon ses règles et des « codes » qui structuraient les échanges afin de gérer le changement. Aujourd’hui, un texte -que je joins à ce courrier- donne à la police et ses dirigeants un « cadre culturel » issu de l’analyse des bonnes pratiques existant pour la plupart avant la mise en route de la réforme des polices.  Ce cadre philosophique et culturel est le fondement de la lettre de mission qui préside au second mandat des Directeurs ou au premier mandat des nouveaux directeurs judiciaires. Qu’en est-il de la tension entre autonomie et contrôle qui était le quotidien de leur action ? Qu’en est-il de cette tension qui me faisait alors dire d’eux qu’ils se structuraient en tant que groupe professionnel émergeant ? »

Projet

Nous proposons  d’organiser l’an prochain deux fois par an, une journée – genre mini colloque – rassemblant autour de problématiques des intervenants, des chercheurs, des spécialistes de la question. Les thèmes retenus sont :

Qualité/ excellence : perspectives théoriques, pratiques et critiques

Apprentissages individuels et collectifs en organisation : reconnaissance, dispositifs et apports.

Excellence et normalisation : quels impacts sur les organisations ?

La ville

Ces thèmes peuvent être l’occasion de faire connaître entre nous et à l’extérieur nos travaux de recherche, d’intervention et d’expertise (y compris les mémoires) et de mobiliser nos contacts avec des réseaux proches de ces problématiques. Nous en reparlerons au cours d’un labo !

Au plaisir de vous y rencontrer  

Fruit de six rencontres dirigées par Jacques Donzelot qui ont eu lieu à Paris en 2006 et 2007 entre des équipes de recherche de six pays européens (Grande-Bretagne, Hollande, Danemark, Allemagne, Italie et Belgique), cet ouvrage, en partant du postulat d’une crise urbaine partagée à travers une logique de séparation des espaces et des gens, analyse les réponses politiques apportées par ces différents pays. Ainsi, à travers l’étude des diverses politiques urbaines, sociales et de sécurité, ce livre montre que l’inflexion néolibérale actuelle pose à nouveau frais la problématique de la cohésion sociale. Les politiques publiques actuelles sont en effet traversées par ce doute et cette ambition relatifs aux manières de « faire société ».

Quatre membres du CeRIO (Laurent Blondiau, Céline Mahieu, Philippe Scieur et Damien Vanneste) ont collaboré au chapitre consacré à la Belgique dirigé par Bernard Francq (UCL). Y sont montrées toutes les hésitations politiques quant à la mise en place de dispositifs (du community policing aux contrats de quartier, en passant par les contrats liés à la lutte pour l’emploi). L’inflation d’initiatives disparates semble au final faire de la Belgique une société d’institutions perdue dans son désir d’articuler les différentes échelles d’action, du local au global, et incapable de penser une solidarité urbaine tenable.

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